迪尼斯酒店2017年首次經營例會在集團公司會議室召開
2017年1月5日 ，洛陽集美酒店管理有限公司“2017年首次經營例會”在集團公司會議室如期召開 。尊龍凱時集團副總經理楊春生 、財務部長黃延峰 、辦公室主任張愛利出席了本次會議 ，迪尼斯酒店中層以上管理人員全部到會 。
會議開始 ，酒店各部門對2016年12月以及全年經營任務完成情況進行了匯報 。2016年在大家共同努力下 ，圓滿完成了各項工作任務 ；會上集團財務部長黃延峰宣讀了洛陽集美酒店管理有限公司《關於下發各酒店2017年經營計劃的通知》 ，並向與會人員詳細解讀了公司對酒店《2017年績效目標責任書》的編製依據與考核側重點 。2017年對酒店的經營考核主要從“財務主要指標 、財務附屬指標和管理指標”三方麵入手 ，實行月考核兌現與年終獎勵相結合的考核原則 ，主要考核內容包括 ：營業收入 、利潤指標 、成本控製 、對客服務 、員工培訓 、勞動紀律 、工作執行力等 。
副總經理楊春生代表集美酒店管理有限公司與酒店負責人簽訂了《2017年績效目標責任書》 。楊春生在講話中表示 ，2016年對迪尼斯酒店全體員工來說是非常不平凡的一年 ，酒店從原來的粗放式管理 ，逐漸轉變為精細化管理 ，一改過去隻追求營業收入 ，不注重利潤指標的實現 ，特別是在成本費用控製方麵 ，下了一番大功夫 ，精減人員 ，完善了各項管理製度 ，實施了績效掛鉤式的考核方案 ，2016年的各項工作取得了可喜成績 ！
針對酒店2017年的經營目標 ，楊總提出七點要求 ：
1 、要進一步強化內部管理 ，不斷提升管理水平 ，向管理要效益 ；
2 、要重視市場營銷工作 ，發揮市場營銷的作用 ，拓寬營銷渠道 ，在鞏固老客戶的基礎上 ，尋找新的消費潛在群體 ；
3 、狠抓安全管理 ，一定要把隱患消滅在萌芽狀態 ；
4 、加強員工業務培訓 ，提高業務水平，從而達到提升服務質量的目的 ；
5 、嚴格控製成本費用支出 ，通過節能降耗 、開源節流 ，提高經濟效益 ；
6 、把年度任務分解到部門 、班組 、各員工 ，增強員工的責任意識 ，達到人人身上有擔子 ，個個心中有壓力 ；
7 、發揚團隊合作精神 ，增強企業凝聚力 ，幹部實行動態管理 ，把“能者上庸者下”做為考核管理幹部的基本原則 。
2017年酒店全體員工要以更嚴格 、認真 、負責任的態度來對待工作 ，酒店經營要以“提升管理水平 、創造利潤指標”為核心 ，不斷進取 ，努力提升“迪尼斯酒店”的品牌形象 ，增強迪尼斯知名度 ，發揮品牌影響力 ，推動酒店發展再上新台階 ！
